海普“智联”未来

“酒业数智化科学时代已经全面到来，数智化对酒业未来的产品与市场竞争，都将起到关键影响。”

3月22日，以“智酿未来·数启新章”为主题的酒业数智转型创享论坛暨海普智联创新研讨会在成都举办。中国酒类流通协会会长秦书尧在会上强调，数智化已成为时代标配，酒业必须开启数智化引擎，才能在时代的赛道上高速、平稳行驶。

▎秦书尧

会场之外，政策端刚刚给出新的坐标——2月14日，工信部等三部门联合印发《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》，将智能化转型、全链条质量管控、供应链数字化列入重点任务。

把这场论坛放在这样的时间点来看，像一次集中回应。不同角色围绕着几条共同的线索展开，这些线索，正好对应着行业正在发生的变化。

在场的嘉宾们纷纷指出—数智化，已经不再是酒业的“选择题”，而是“必答题”。

同一个起点

值得关注的是，在这场围绕数智化展开的讨论中，嘉宾们的发言并没有从技术切入，而是回到了消费本身。

秦书尧提到，洞察需求、响应变化、服务场景，正在成为企业突围的关键。

原本排在后端的能力，被整体前移，成为决定企业能否继续向前的基础。

这种转向是现实推动的结果，环境持续变化，消费结构随之调整，人群在分化，代际在更替，饮用动机与消费场景也在发生变化。

▎刘旭

中国工业合作协会副理事长刘旭的观察指向这一点——企业加快数字化进程，本质上是为了回应消费者的变化。

压力最先落在产品上。消费回归理性之后，品质与价格之间的关系被重新审视，产品与渠道都在加速调整，增长不再来自简单扩张，而需要重新找到需求的落点。

▎田锋

四川剑南春（集团）有限责任公司副总经理田锋提出，企业不再只关心“能卖多少”，而开始反复追问“为什么会被选择”。

这种追问很快延伸到品牌表达。消费市场的年龄代际正在更替，新的消费人群带来新的审美与沟通方式，不少酒企在新产品表达上已经发生明显变化，从包装到渠道，都在向更贴近当下的语言靠近。

▎王松柏

红方印创意机构创始人王松柏提出，品牌不再只强调历史与工艺，也需要建立与当下消费者的连接。

在这一过程中，包装的位置变得更加关键。

消费者接触产品，往往始于包装，它既是视觉入口，也是信息入口，在消费发生之前，品牌与消费者之间的关系已经在这里建立。

▎陈小林

四川大学艺术学院教授、博士生导师陈小林表示，随着消费环境变化，包装所承载的内容也在扩展，从识别功能延伸到信息传递与情感沟通。

技术的加入，让这种变化进一步放大。

▎张朝阳

北岭俊艺术中心创始人张朝阳提到，酒类消费的核心依然围绕情感展开，而智能化的发展，为情绪表达提供了更多方式。

当产品、品牌与包装都在围绕消费调整时，数智化的落点也随之清晰。

它成为了一种链接手段，使企业能够持续获取关于消费的信息，并据此调整决策。

▎杨婷婷

舍得酒业产品管理中心总经理杨婷婷提出，产品研发需要从经验驱动，转向数据与消费者洞察共同驱动，团队不仅要完成设计，更要理解用户，将需求转化为具体方案。

借助数智化工具，企业与消费者之间的距离被缩短。

▎高亚兰

陕西西凤酒股份有限公司副总经理、西凤电子商务有限公司董事长高亚兰表示，以数智化为工具，与消费者共创产品，真正懂用户、做链接的企业，才能跑出加速度。

回到这些变化本身，可以看到一条逐渐清晰的路径。消费在前端提出问题，产品与表达在中段做出回应，而数智化贯穿其中，提供连接与支撑。

行业的调整正在围绕同一个起点，持续展开。

打通链路

与以往的数智化论坛不同，在本次活动现场，围绕数智化的讨论，很少再停留在某一项技术或某一个应用场景，而更多指向整条链路的连接。

▎王旭

工信部赛迪研究院消费品工业研究所研究室主任王旭在解读《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》时提到，酿酒产业具有原料依赖强、工艺复杂、品质要求高等特点，这决定了其数字化转型必须覆盖多个环节，并实现整体协同。单一环节的优化，很难支撑长期的结构调整。

▎杜小威

中国酒业协会副秘书长杜小威表示，数智化需要从真实业务场景出发，解决具体问题，并在此基础上形成跨领域协同能力。

这意味着，行业需要将原粮、酿造、仓储、物流、渠道与终端逐步纳入同一套体系。

而当数据开始参与决策，反馈周期被压缩，企业可以更快地完成调整。长期来看，这种能力的差异，会逐渐转化为竞争差异。

在讨论链路的过程中，一个细节不断被提及。

▎胡正阳

中国包装联合会副秘书长胡正阳提到，随着数智化推进，包装正在发生变化，尤其是瓶盖这样的部件，正在从单一功能，延伸为连接数据与业务的入口。

过去，瓶盖的主要作用是密封和防伪，它位于产品体系的末端，更多承担保障功能。随着技术的介入，这一位置开始发生转移。通过将芯片、编码与后台系统结合，瓶盖可以承载更多信息，也可以与后端系统形成连接。一个原本被忽视的环节，逐渐成为数据进入系统的重要入口。

▎冯小虎

时代风尚创始人冯小虎在讨论中也提到，随着数智化发展，瓶盖已经不再只是功能性部件，它可以传递品牌信息，也可以与消费者产生互动。这种变化，使产品在完成销售之后，仍然可以与企业保持联系。

当越来越多的能力集中在这些具体触点上时，节点的重要性开始显现。节点连接链路，也连接用户，它会直接影响信息如何流动、关系如何建立。

企业在这些关键位置上的布局，正在成为新的竞争变量。

而在这个过程中，一些领军企业已经开始发挥示范作用。

“在酒业数智转型浪潮中，海普智联凭借自身独特优势，已然成为推动创新发展、服务消费升级的重要力量，我们正在关注和期待‘海普贡献’。”秦书尧说。

▎《酒业数智供应链发展技术白皮书（2026）》正式发布

活动中，海普智联副总裁、CDO都金鳌，好酒地理局总编辑尹贵超共同发布了《#酒业数智供应链发展技术白皮书（2026）》。

据悉，这本总字数超过七万六千字的白皮书，由中国酒类流通协会、好酒地理局及海普智联联合编撰，历时半年完成。

这是行业第一份系统梳理数智技术在采购、生产、流通、追溯环节创新应用的白皮书，它沉淀了头部企业实践案例，为酒企数智化转型提供完整框架与方向。

▎都金鳌

都金鳌在与「#好酒地理局」对话时表示，这本白皮书像一个参照系，“每一家酒企可以结合自身阶段，在这个坐标系中找到自己的位置，明确下一步该补什么能力、往哪里演进。”

他认为，这本白皮书的价值在于，让酒业的数智化，从“探索时代”，开始走向“体系化演进的时代”。

在波动中建立秩序

消费、场景、政策……如今企业面对的，是多重变量同时作用。

都金鳌认为：不确定性不会消失，真正拉开差距的，是谁能在这种环境里建立起自己的确定性能力。

对此，他把问题收束到一个核心能力上：借助数据资产，提升对需求的识别速度，并形成及时响应的能力。

他举了一个例子——以二维码为入口的数字营销体系。

制图@好酒地理局

这一套体系最初看上去只是促销工具，扫码、积分、红包，连接的是消费者的即时互动。但在持续运行中，它沉淀了大量真实的消费数据，谁在买、在哪买、什么时间买、偏好如何，都开始有迹可循。

行业开始意识到，“数据结果”能够构建一套可以快速校正决策的参照系，营销策略可以动态调整，库存节奏可以更精细地控制，渠道投放不再是盲打。

都金鳌的思考并未止步于此，他认为，不仅要知道消费者买了什么，还要理解他为什么会买、可能在什么情境下产生下一次选择。

他提到和技术团队的交流时，一个细节颇有意味：用户在短视频平台停留的时间、滑动的速度、触摸的节奏，都在被记录。这些细碎的行为拼接起来，可以描绘出情绪与偏好的轮廓。一旦这些数据可以被分析和调用，需求就可以提前捕捉。

这也是他所说的数据资产价值所在。借助模型去识别行为模式，把模糊的消费倾向转化为可执行的判断路径，企业对市场的理解会发生质变。

图源@海普智联

识别只是起点，更难的是响应。

渠道与消费端是数智化落地的重要场景，也是连接企业与消费者的关键纽带。

海普智联以二维码为入口搭建数字化营销体系，通过线上线下联动的互动形式，积累大量消费数据，这些数据实时反馈市场动态，帮助企业调整销售策略。

传统渠道层级多、信息传递慢、防伪难度大的问题，通过数字化手段得到有效解决，扫码信息能够精准定位产品流向，实现渠道扁平化管理，把渠道节点转化为智能物流服务点，加快产品流转速度。

▎通过“e渠道”掌控渠道终端网络，酒企可实现补货结算、扫码出入库及库存、动销决策。图源@海普智联

在这样的结构里，响应速度成为关键指标。

消费端的分化，直接推动产品结构的变化。一方面，大单品依然承担品牌表达与文化积累的角色，是企业的稳定器；另一方面，定制化、小批量产品不断增加，用于满足更细分的场景需求。两种逻辑并行，带来的是生产体系的压力。

传统的大规模生产线，擅长的是标准化与稳定输出，却难以应对频繁切换的订单结构。

都金鳌给出的路径是——柔性制造。通过对产线的改造，让其具备快速换线、多规格兼容的能力，把原本为大单品服务的产能释放出来，承接更多变化的需求。

他提到相关实践时，强调了两个点：效率与质量。

▎海普智联科技（遵义）有限公司瓶盖生产自动流水线。图源@2025贵州白酒摄影集中采风

高速产线配合海普智联的视觉检测系统，可以在保持高通过率的同时降低人工检验压力，稳定品质底线。

只停留在工厂内部仍然不够，供应链也是一大难点。

过去的包材、物流、生产之间，往往是割裂的，一旦某个环节出现偏差，问题会在后端集中爆发。

他分享了海普智联的解决方案——以“码平台”为核心，打通全产业链数据链路，让数据在原料、设备、生产、渠道、消费等各个环节流动，形成完整的运营体系。

制图@好酒地理局

更往前看，甚至延伸到原料端。

他提到在白酒领域已有的尝试：对种植环节进行数字化管理，结合土壤、气候、病虫害等数据，指导种植与收获节奏。

再到酿造环节，都金鳌提出，可以在尊重经验的基础上，把关键环节的数据沉淀下来，逐步建立模型。

把这些片段拼在一起，可以看到他所理解的“确定性能力”，是一整套贯穿产业链的能力结构。

前端更敏锐地识别需求，中端更高效地组织生产与流通，后端更稳定地保障品质与供给，数据在其中作为连接与放大的工具。

他最后给出几个关键词，值得细看：

01

创新：要通过技术与组织流程创新，提升协同速度、简化决策链。

02

行业理解：洞察需求之下的深层价值，避免只盯显性订单而被动应对。

03

供应链设计：竞争已经延伸至整个供应链网络，上下游链接紧密者更具优势。

04

数据使用：数据不止于沉淀，更要融入决策与日常运营。

这些内容汇聚成一个清晰的方向：在波动中建立秩序，在复杂中提炼规则。

对酒业来说，这场转变已经展开。

每个企业的探索路径不会完全一致，但终点指向相似——用更清晰的认知、更快的反应、更稳定的供给，去对冲外部的不确定。

#海普智联营销中心咨询热线：0535-6718999