洞察
忘不掉的那杯酒，忘不掉的那份情，这或许就是春节回家的你
美好的春节假期仿佛总是那样短暂，转眼间，归家团聚的游子们又将踏上新的旅程。无论你是否已经踏上归途，或是仍在打点行装，母亲的叮咛、父亲的嘱托总会让你久久无法忘怀。而这个假期，是否也有那么一杯酒，它们充满着亲情的味道和家的气息，为你积蓄新一年奋发的力量？5位普通人，5杯家中的酒，讲述着他们各自的故事。让我们再斟满春节这杯酒，醉在浓浓的亲情里，他们的故事或许也是你的故事。❶2000公里，这是属于父亲的春运老唐的家，在四川西北部的一座偏远的山村。这些年，靠着一手川菜绝活，老唐从小镇饭馆一路闯到了北京的饭
封坛大典这么火，要想品牌、销量双丰收，区域酒企收下这六招
随着中国新富阶层的不断壮大成熟，该阶层的消费观念从单纯的品质、品牌消费上升到了体验式消费，从流水线的大众产品转移到稀缺特色产品，以满足自身的物质和文化需求，以封坛大典为代表性的定制消费已然成为一种趋势。国窖自2008年开展首届封藏大典，已成功开展9届，从最初“开启白酒文化”的文化诉求到2014年“生命中的那坛酒”的情感诉求，及2015年获奖百年提出的“同心向未来”，国窖封藏大典横扫了消费者的情感文化世界。洋河通过对产品“梦之蓝”及“中国梦”的品牌诉求进行延生，确定以“为未来定制梦想”的情感诉求为
侯孝海眼中的啤酒“最后一战”，为雪花打出怎样的未来？
“战斗的号角已经吹响”，1月24日，华润雪花啤酒总经理侯孝海在华润雪花啤酒内部公众号上署名发文《走进新时代》，提出在2018年，华润雪花将拉开行业竞争“大决战”的序幕，用三到五年时间，在“最后一战”中取得“理想的成绩”，完成利润翻番、市值翻番、品牌制胜、质量发展等目标，占领“有利的制高点”。“最后一战”，这无疑是个令啤酒业界感到浑身一震的提法，此战之后，啤酒市场再无战事？那么在华润雪花的视野和部署中，这场大决战究竟要怎么打，又会“打”出个怎样的啤酒市场格局呢？❶小径湾会议侯孝海在文章中提到了“小
涨工资！茅台全员每月上调绩效1500元，“文化茅台”新政落地
1月21日，云酒头条《营销走过20年，茅台转向？》一文刚刚报道了“文化茅台”建设标志着茅台集团战略重大转向。同一天，茅台集团公司召开2019年第一次党委会，研究决定：2018年公司岗位绩效工资按6.27%增长，从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。开年第一次党委会就研究提高员工收入，茅台集团表示这是党委围绕贯彻“共享”发展理念，努力让全体员工充分享受发展成果，增强员工获得感、幸福感的暖心之举，彰显集团党委“尊重员工、尊重劳动、尊重创造、尊重价值”治企理念。❶上调1500元预付绩
