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振兴苏酒打赢第一个20年之后，苏酒下一个20年要如何破题？

振兴苏酒打赢第一个20年之后，苏酒下一个20年要如何破题？

1998年，意识到苏酒的困境，江苏省政府发布《“关于振兴苏酒”的意见》提出“重振苏酒雄风”战略要求，从七个方面切实“振兴苏酒”。20年后，苏酒实现逆袭，崛起为中国白酒版图的重要一极，洋河也成长为行业前三的企业。8月3日，振兴苏酒20年周年纪念活动暨2018第四届中国（南京）国际糖酒食品交易会在南京召开，洋河、今世缘、汤沟等苏酒企业再次抱团，成立了振兴苏酒联盟，共同宣读了“振兴苏酒联盟宣言”，谋篇振兴苏酒发展新高度。▲洋河股份董事长王耀当选“苏酒振兴联盟”轮值主席❶振兴苏酒20年，交了一份什么成绩
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启动营销变革，五粮液数字化转身？

启动营销变革，五粮液数字化转身？

在“二次创业”新征程和冲刺千亿的道路上，五粮液正在加快自身的组织创新，进入2019年的第一项重大动作即指向了营销改革。2月18日，五粮液召开营销改革工作会，提出点打造以市场为驱动的平台型营销组织，以组织创新支撑战略目标达成，持续推动总部横向专业化、区域纵向扁平化。在五粮液，数字化转型一直被视为“助推五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业”的重要举措，此番旨在“实现对市场的精耕细作和快速响应”的营销改革，意味着五粮液数字化转型进入“纵向深入”时刻。❶加快改革，五粮液推动数字化转型此次营销改革
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低调布局3年多，今世缘攒了个啥大招？

低调布局3年多，今世缘攒了个啥大招？

发展速度快上加快的今世缘，已经不再满足于中规中矩的稳健步伐。2019年1月9日，以“奋斗新五年”为主题的2019今世缘发展大会召开。会上，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明提出，今世缘将挑战新五年目标——“奋斗新五年实现翻两番”。2018年，今世缘预计实现净利10.75亿—11.65亿，同比增长20%—30%。这背后源自“品牌+渠道”的双驱动营销体系，不仅国缘、今世缘以及高沟三大品牌势能强提升，而且省内精耕细作、省外突破，业绩持续增长。或许是有意为之，就在同一天，2019年景芝酒业发展大会
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5年投100亿广告，汪俊林的这笔账是怎么算的？

5年投100亿广告，汪俊林的这笔账是怎么算的？

11月8日，郎酒客户沟通会在重庆举行。郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份公司总经理付饶以及郎酒股份公司、郎酒销售公司以及青花郎、小郎酒、郎牌特曲事业部等管理团队集体出席，并与在场的400余位来自全国各地的新、老经销商进行深度交流与沟通。汪俊林在此次会议上宣布，郎酒做大品牌不动摇，坚定不移地坚持今天的品牌定位、坚持做大单品，未来五年将每年投入广告费20亿元，这预示着郎酒变革的核心或是彻底转变增长方式，发力行业抢位。❶汪俊林的“账”5年投入100亿广告汪俊林“5年100亿广告费”一经发布，引起了广泛关注
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