洞察

全球经销商大会上47次提改革,李秋喜为汾酒布局了什么?

12月26日,以“荣耀同行 汾享未来”为主题的2018汾酒全球经销商大会在广州举行。在汾酒首个全球经销商大会上,“改革”成为关键词。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜五千余字的重要讲话中,47次提到了“改革”,并首次提出了“动力变革、效率变革、质量变革”的三个变革方向。“改出活力,更换引擎,革出效率,换挡提速,将改革进行到底,就是汾酒人对待未来发展的态度和信念”,李秋喜强调。开启国企改革试点近两年之际,从试点到全面深化改革,汾酒正致力于以改革与经销商一起,继续谱写汾酒复兴的新篇章。❶从广州说起,汾酒

同样的“第一情结”,一样的行业先锋,华润和汾酒,其实是惺惺相惜

山西汾酒2月4日晚公告称,公司控股股东汾酒集团公司于2月3日与华创鑫睿(香港)有限公司(简称“华创鑫睿”)签署了股份转让协议,将其合计持有的公司9915万股(占公司总股本的11.45%)A股股份转让给华创鑫睿,总价款为51.6亿元。山西汾酒于次日复牌。随着2月3日汾酒集团党委书记、董事长李秋喜与华润创业CEO王维勇正式签署战略合作协议,标志着汾酒集团混合所有制改革试点迈出历史性的坚实一步,汾酒混改大幕正式拉开,“汾酒速度”提档为“乘法”模式。据悉,双方将成为长期的战略合作伙伴,华润与汾酒战略合作

“最后一战”先下一城,华润啤酒2018利润两位数增长

3月20日,华润啤酒对外发布2018年财报。报告显示,过去一年,华润啤酒综合营业额为318.67亿元,较2017年同比增长7.2%;实现毛利111.98亿元,同比增长11.7%;中高档啤酒销量增长4.8%。利润增幅达到两位数,对于长期以来受困于利润水平较低的国产啤酒而言,无疑非常亮眼。而对于志在“最后一战”,重写国内啤酒市场竞争格局的华润啤酒,则是其升级效果的直接显现,随着“战局”进一步铺开,这种结构性优势或将表现得愈发明显。❶11.7%的含金量与茅台、五粮液等白酒企业利润动辄增长两位数的情况不

传统经销商的“痛点”背后,产品“加减法”之变

随着品牌厂商、垂直电商、酒类大商争相布局线下终端,传统实体门店正面临着转型难题。而对于传统经销商来说,如何进行产品的“加减法”,选择适合自己渠道和品牌特点的产品矩阵,或成为其未来发展的关键。❶经销商转型,待解三大“痛点”当下,传统经销商在不同渠道所面临的情况不尽相同。然而,从产品盈利层面来讲,传统经销商的“痛点”是共通的,主要体现在产品与组织两方面。从产品层面来讲,随着名酒企业在品牌聚焦与瘦身上不断发力,目前白酒市场上真正有动销力的好产品、好品牌并不普遍。同时,主流产品价格逐渐透明化,利润水平低