从贸易商到全球平台，一家本土酒企的十年“三级跳”

春糖，不仅是风向标，更是见证者。

从本土化到国际化、从传统销售到数智融合，从消费结构升级到科技赋能，春糖见证了酒业发展的每一步‌，更‌推动着行业的创新与变革。

今年也不例外。

从“全球新型供应链+制售同盟”到酒饮全球化产业平台，升级后的九岸高升集团亮相2026春糖‌，全面赋能行业，由此将引发深刻变革，重构行业未来。

十年巨变

过去十年，九岸高升集团的成长史，堪称一部在行业低谷中创新突围的史诗。

众所周知，这十年是中国葡萄酒的发展低谷，市场萎缩，产销量下滑，消费者流失……多种问题困扰着行业。九岸高升集团在此期间却能够一路高升，凭的是什么？

答案是创新求变。

十年间，九岸高升集团始终在求变，其发展路径清晰地经历了‌“三级跳”‌。

‌第一跳：筑根基。‌打造全球原酒供应链，掌握上游核心资源，构建企业“护城河”。

‌第二跳：通壁垒。‌2025年首创‌“制售同盟”‌模式，打通生产与销售的关键链路。

‌第三跳：成平台。‌2026年，完成深度战略重组，构建 ‌“酒饮全球化产业平台”‌，实现了从“贸易商”到“全球化服务平台”的商业质变。

这一战略质变同样体现于品牌视觉：新LOGO将九岸Nine coast的N与高升Go Swoosh的G融为一体，象征着“‌整合‌”与“‌赋能‌”的核心理念；品牌主色调调整为更具视觉冲击力的黄色，以强化集团“国际化”形象。

变，还体现在对潮流风向的精准把握。比如白葡萄酒。

凭借清新易饮等特点出现反季增长，白葡萄酒近年来在产量与消费上的重要性快速上升，成为全球市场增长的主线。

2023年，全球白葡萄酒市场约在400亿美元左右，预计2023–2028年年复合增长约5%–6%，到2028年有望突破520亿美元，2033年有望超过700亿美元。 也就是说，在总体葡萄酒增长放缓的背景下，白葡萄酒正在成为少数“确定性增长”的板块。

中国市场同样如此，2025年，中国葡萄酒进口总量同比下降26.85%，进口总额下降10.9%。然而，以白葡萄酒为主的新西兰和德国进口量均实现了‌双位数增长：2025年新西兰、德国2L及以下瓶装葡萄酒进口量分别为503.96万升、500.27万升，同比增长49.33%、10.07%。

面对这种变化，在2024年针对澳大利亚葡萄酒“双反”调查结束的3月，九岸高升就将白葡萄酒的采买与销售优先级拉到最高级别，基于多年在全球主要白葡萄酒产区的资源能力的积累，九岸高升在供给方面快速增长，牢牢占据国内白葡萄酒原酒70%以上的市场份额，充分满足市场的缺口需求。

一个目标

在企业成立十周年之际，九岸高升集团所做的一系列动作自有其用意：从近处看，让客户只需记住一个名字；从远处看，是为了实现一个目标。

此前，高升、九岸尽管同属一体，互为“母子”，但是，在客户认知中，两家公司各有分工，业务对接时需要分别对接专注海外供应链的“九岸”和专注国内研发生产的“高升”，流程繁琐，沟通成本高，决策效率低。

战略重组，正是为了解决这一痛点。如今的九岸高升，两大板块深度融合，客户只需记住这一个名字，就能获得从全球选品到产品落地的全流程解决方案‌，极大地提升了效率，降低了沟通成本。

而更深层的目标，是实现商业模式的升华。

从“贸易商”到“供应链”，再到“制售同盟”，最终形成“‌全球化产业平台‌”，这不仅是一次规模扩张，更是一次惠及产业链上下游、推动行业整体变革的商业模式创新。

双核驱动

重组后的九岸高升，两大核心业务板块深度融合，形成强大合力。

九岸作为国内领先的海外供应链服务商，业务覆盖四大板块。

• 原酒贸易‌：链接12个国家87个产区，年采购量5.2万吨，提供选品、采买、运输、储存全链条服务。其中，九岸提前布局白葡萄酒板块，目前手握国内60-70%进口白葡萄酒原酒资源，已经建立白葡萄酒原酒在内市场的垄断地位。

• 名庄定制‌：与海外精品名庄战略合作，支持客户自有品牌原产地酿造，并获得酒庄背书。

• 海外规模化灌装‌：自主组织海外大规模生产，拥有对酒体、包材的绝对把控权。

  
  

• 小标酒定制‌：集中生产市场畅销品，分批供给国内下游渠道。

高升作为国内“制售同盟”模式的发起者，拥有推动产、研、销于一体的完备能力。

• 创新研发‌：基于350+配方库和18项专利，是中式养生热红酒、威士忌梅酒的首创者。

  
  

• 规模生产‌：通过BRC体系认证，年产能8000万瓶，配备多种灌装线，可应对复杂产品形态。

  
  

• 渠道与营销服务‌：覆盖超5万家终端，为伙伴提供从市场调研、策略制定到产品落地、营销推广的全周期服务。

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二者的深度融合，真正构建起一艘覆盖全球、贯通中外的产业“航母”，整个酒饮行业也将迎来革命性的跃升。

面向全球

九岸高升集团打造的“酒饮全球化产业平台”，是以“制售同盟”模式为基础升级而来，它并非自营品牌矩阵的集合体，而是面向渠道商、品牌商的‌“生产性服务平台”‌。

其核心逻辑，在于融九岸的全球化资源与高升的研发能力于一体，实现双倍赋能服务客户。核心功能有两个：一是‌孵化，包括市场洞察、产品策划、差异化研发、品牌塑造等等；二是‌赋能，从全球供应链、柔性生产、全渠道服务、营销与数字化，为客户提供从0到1的全球化以及全流程产品解决方案。

▎九岸高升集团部分合作品牌

九岸高升集团希望通过打造这样一个平台，为行业树立一个新型服务类企业的样板，从而打破企业之间的壁垒，获得更高效、更生态的发展路径。

目前，多家企业已经接入这一平台并因此受益。

酒小二的智利拉卡努伊葡萄酒，借助平台的海外名庄实现了“自有品牌+名庄背书”。产品在酒庄原产地完成酿造、灌装、贴标和并由九岸高升完成运输、报关清关等一系列进口手续，使客户的自有品牌直接接入世界顶级酒庄的酿造体系，同时还可以使用酒庄背书赋能自有品牌。

该品将被重点打造为年销超千万级别的大单品，九岸高升平台的“全球化”能力亦通过该案例得以具像化。

在新西兰马尔堡产区，九岸高升利用全球新型供应链优势，自主组织了大规模生产，把控酒体、包材等全部产品细节。凭借优秀的品质把控和保税区布局能力，九岸高升的马尔堡长相思白葡萄酒已成为全国各大主流保税区的首推小标酒产品。

从源头到终端，每一个环节的效能优化，都将最终转化为客户可感知的品质与价格优势。此举亦成为九岸高升白葡萄酒战略布局的重要体现。

“晚安酒”是在近年来“微醺助眠”风潮下出现的新赛道。九岸高升与盒马超市深度合作，以进口优质葡萄酒原酒为基础，融入养生配方（如酸枣仁、玫瑰等），采用小瓶装包装，精准切入“卧室放松、追剧、睡前”等多元场景，打造出了一款兼具“悦己”情绪价值与健康属性的“晚安小酒”。

产品在小红书上引发超400万曝光与讨论，并蝉联盒马站内酒新品热卖榜、回购榜TOP1，成为场景化产品开发的标杆案例，同时也是九岸高升在产业平台的下游端，对于产品策划与爆品研发一体化能力的生动体现。

在2025年圣诞季，九岸高升为奥乐齐超市策划了一款“水晶球圣诞热白葡萄酒”，将冬日加热饮酒体验感与圣诞节日的氛围感完美融合，更添加了闪灯装置，凸显了该产品外在表现力，成为情侣送礼和独居悦己两种不同人群的情感连接器。

该产品在奥乐齐回购榜与门店销量双双夺魁，印证了九岸高升即使在季节性单品这种短期销售的产品上也对客户用心服务的态度，亦体现了对消费者的体验的负责。

以上案例共同说明，九岸高升的全球化产业平台正在让中国本土品牌能够以前所未有的效率接入全球产业链。

“自牌计划”

随着春糖的到来，九岸高升集团自主研发生产的品牌产品的“春糖计划”已经“出炉”，正式发布集团品牌战略与创新动作，赋能广大客户，推动产业升级。

九岸高升集团的品牌战略可以总结为四大核心品牌。

• 高升Go Swoosh

“高升Go Swoosh”主打创新葡萄酒及以葡萄酒为基酒的配制酒，其原创产品先后获得了FBIF WOW食品创新奖、CFWA中国果酒挑战大赛奖多项荣誉，高升中式养生葡萄酒系列则正在申报历史文化遗产。

春糖期间，该品牌新品也将出现在展位上：养生系列将东方“药食同源”理念与全球优质原酒深度融合，向健康“果蔬酒”这一新品类深度研发；茶酒系列融合花、茶、酒，是九岸高升集团对新酒饮“茶酒”的一次深度探索；“冰系列”自推出以来，以“冰镇更好喝”的鲜明主张成为夏季渠道的流量担当，今年冰系列迎来“冰爽+气泡”的升级。

云酒头条了解到，未来高升还将推出干型白葡萄酒、甜型白葡萄酒、加气型白葡萄酒等多种新品。

 “纹银百两”主打洋酒及风味洋酒，融合中国传统文化元素与年轻人喜好的轻酒体口感，形成了独特品牌标识，其中本次出展的新品纹银百两·银果果汁酒系列更是荣获了本次春糖IDEAs大赛金奖。

“金羊毛”主打原瓶进口葡萄酒，以澳大利亚和新西兰产区为主，在集团旗下金羊毛酒庄完成生产的品牌，今年荣获了由京东颁发的《优秀潜力品牌奖》，进一步证明了该品牌的巨大发展潜力。

“金殿”主打名庄精品葡萄酒，旗下金殿酒庄（Domus Aurea）位列“智利十八罗汉”，被誉为“智利车库酒王”。

2026年，金殿迎来全新品牌战略——在坚守名庄品质的同时，价格定位更加亲民，践行“让名庄酒更亲民”“名庄酒并非极奢品”的理念，让更多消费者轻松享受顶级风土魅力。九岸高升集团中国独家代理商，春糖将携王室家族系列及多款精品亮相。

从十年深耕到战略重组，九岸高升集团正以其独特的全球平台化模式，打破产业壁垒，赋能上下游伙伴。

此次春糖，不仅是其全新形象的展示，更是其作为行业变革推动者，开启酒饮产业全球化、协同化新篇章的起点。九岸高升集团诚邀海内外客户，光临春糖展位，携手开创行业新篇，共赴光辉未来。