公益20年，什么才是“习酒·我的大学”的驱动力？

6月12日，“习酒·我的大学”2026逐梦奖学公益项目启动仪式在贵阳举行。从2006年算起，这条路已经走了整整20年。

“靡不有初，鲜克有终。”《诗经》里的这句古老箴言，道尽了世间万事开头易、坚守难的真相。若将此语置于企业公益的坐标系中，其映照尤为凛冽。在公益领域，绝大多数项目的生命周期并不长，能够持续10年以上的已是少数。

习酒凭什么能20年如一日延续公益“长跑”？

20年，点亮2.8万星火

2006年，习酒与共青团贵州省委共同埋下一粒种子。彼时，处于行业深度调整期的习酒面临经营压力，却仍从营收中拨出资金资助贫困学子。

没有人能预见到，这个朴素的念头会生长成一场持续20年的接力。

20年间，这份受助学子名单越来越长。从最初资助20人，到如今累计2.8万余人；从惠及贵州一省，到足迹遍及26个省（区、市）；从第一笔10万元，到累计1.69亿余元……数字背后，是无数个被改写的命运。

“习酒的初心，生长在大山的泥土里，浸润在晾堂的汗水里，镌刻在自强不息的基因里。”习酒集团党委书记、董事长汪地强表示，20年来，“习酒·我的大学”和学子们的温暖心路历程，是“投我以木桃”的双向奔赴，是“能饮一杯无”的彼此温暖，更是“直挂云帆济沧海”的共同成长。他郑重表示，未来，把“习酒·我的大学”坚持做下去的这份初心、这份坚守不会变。

共青团贵州省委副书记张忠兰表示，20年间，“习酒·我的大学”爱心足迹遍布全国26个省（区、市），成为具有全国影响、富有贵州特色、充满习酒温度的公益品牌。“习酒集团始终将新发展理念融入企业发展血脉，通过‘点’上布局、‘线’上延伸、‘面’上覆盖，构筑起覆盖公益助学、生态保护、乡村振兴的全方位社会责任生态圈，为新时代企业履行社会责任树立了标杆、提供了范本。”张忠兰说。

活动现场，习酒集团向贵州省青少年发展基金会捐赠2026年度1000万元逐梦奖学金，并获颁“习酒·我的大学”20周年公益纪念奖牌。站在20周年的节点上，“习酒·我的大学”也完成了一次系统性的模式升级。

今年，习酒将依托“习酒·我的大学”2026逐梦奖学公益项目，发起“逐梦奖学计划”“青年大学生逐梦实践计划”“开学季迎新计划”三大计划，全方位赋能青年发展。

三次转身：助学、奖学、赋能

20年的坚守，从来不是靠“咬牙硬撑”就能完成的，回看“习酒·我的大学”的演进轨迹，会发现一条清晰的升级曲线。

2006年项目启动时，定位很简单：助学，帮那些考上大学却凑不齐学费的孩子迈过第一道门槛；2018年，项目将助学改为奖学，更加注重项目的可持续性；2026年，项目又推出“1+3”全链路育人体系，从入学支持到实践赋能，再到开学季的心理陪伴，将公益链条从“给一笔钱”拉长到“陪一段路”。

这不是简单的叠加，而是认知的不断升维。

中国社会科学院视听新闻与传播研究室主任冷凇表示，习酒用20年托举近3万名学子，从助学、养老、救灾到赤水河保护、产业帮扶，围绕“人的一生”与“一方水土”，构建了全龄、全效、全生态、全周期的全域公益。

他将其概括为“六位一体”——奖学金、乡村振兴项目、研学营、职业规划、返乡实践、公益创业大赛，从“扶贫”到“扶人”，再到“扶业”，完成了公益版本的迭代。

这种进化能力，在企业公益项目中都十分宝贵。现实中，很多企业的公益止步于“捐钱了事”，缺乏持续迭代的意识和机制。而习酒的每一次升级，都踩在了时代和需求变化的节点上：当“能不能上学”不再是主要矛盾时，它转向“激励优秀”；当“促就业”成为社会关切，它推出实践计划和职业规划。

这种敏锐，源于项目与受助者之间保持着的紧密连接。但更深层的原因，在于习酒将公益嵌入了企业的战略肌理，形成了“点线面”的立体架构。

点上，聚焦“一老一少”两大公益品牌，除了“习酒·我的大学”，还有“习酒·吾老安康”；线上，从助学延伸至生态保护、乡村振兴、产业帮扶；面上，将社会责任与企业发展战略深度融合。截至2026年，习酒已连续发布11本社会责任报告，将公益承诺变成每年必须交卷的常态化动作。

20年来，习酒将“爱人”初心深深融入企业发展血脉。从最初那份解决“上学难”的朴素心愿，到如今涵盖奖学、社会实践、红色研学、创业扶持等多维度的立体化赋能体系，“习酒·我的大学”不断延展公益半径，却始终不变担当致远的赤诚本心。

君子之酿，生生不息

当一家企业的公益项目能够穿越20年风雨，人们自然会追问：究竟是什么在支撑它？

制度可以保障一时，战略可以规划10年，但跨越行业起伏、穿透经营周期的力量，一定藏在更深层的地方。习酒的答案，在它的君品文化里。

“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯。”这12个字，是习酒君品文化的核心表达，也是“习酒·我的大学”最原始的驱动力。

汪地强说：“当时习酒太缺人才了，也太渴求知识了，盼着多涌现出一些青年才俊。那时习酒的眼界太闭塞了，渴望着多一些年轻人去开眼看看大山外面的世界——哪怕他们学成后，只是给我们提一些建议，做一点参谋，都能给困守大山的我们带来无限希望。”

这份朴素的情感，不是来自战略规划书，而是习酒人骨子里的“兼济天下”。即便“穷且益坚”，未坠“青云之志”；即使尚需“独善其身”，也未忘“兼济天下”。

这种文化，不是贴在墙上的标语，而是在70多年发展史中一点点长出来的。早在20世纪90年代，习酒最困难的时期，员工们依然自发为困难学生捐款。没有人要求，没有人统计，但善意的种子就在那片土地上生了根。

这种文化如春风化雨，潜移默化地浸润着每一个习酒人，“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”渐渐内化为一种集体无意识的行动准则。正是这种文化的感召，让习酒的公益版图从一棵树长成了一片林。

除了“习酒·我的大学”，还有“习酒·吾老安康”慈善基金，连续10余年的“保护赤水河·习酒在行动”……即使在2014年白酒行业最艰难的时期，习酒也没有中断捐资；即使在2025年行业深度调整、许多企业收缩预算的背景下，习酒依然拿出了1000万元。

放眼行业，真正将公益融入文化基因的企业并不多见，很多企业的公益很难沉淀为长期资产。而习酒提供了一条不同的路径：用文化锚定方向，用制度保障运行，用IP沉淀认知，用用户关系构建生态。这四者环环相扣，缺一不可，但其中最根本的还是文化。没有文化的根，制度会僵化，IP会空心，用户关系会流于表面。

因此，支撑“习酒·我的大学”走过20年的，正是一种根植于赤水河畔、流淌在习酒人血脉中的君子之风。而这份风骨，也将在下一个20年继续指引前路，让每一步都走得更加坚定。