辛巴赫承办黑龙江省酒类流通协会第四届第四次理事会议举行

参会人员合影

规范议事聚力同行

夯实龙江酒业发展根基

本次会议由黑龙江省酒类流通协会会长王永桓主持。王永桓会长表示，2026 年酒水消费市场整体承压，省内酒类企业主动革新经营模式、培育新质生产力；协会将持续发挥桥梁纽带作用，打通产销、政企沟通渠道，助力龙江本土酒企走向更广阔市场，以产业发展赋能地方经济。

黑龙江省酒类流通协会会长王永桓主持会议

会议逐项完成全部核心议程：与会代表共同审议协会年度工作总结、“十五五” 发展规划、品鉴中心管理办法等四份关键行业文件；现场表决通过监事会工作报告与财务报告，保障协会运营规范透明；全票通过新一届管理岗位聘任方案，辛巴赫销售公司市场部经理李洛凝当选协会副秘书长。

此次任职，不仅是全省酒类行业对辛巴赫品牌运营实力的高度认可，更彰显了辛巴赫深耕本土、主动担当，携手同业共建龙江酒业的责任与格局。

会议现场

辛巴赫销售公司市场部经理

李洛凝当选协会副秘书长

读懂时代变革，找准酒业长效增长路径

协会副会长、辛巴赫总裁王笑卓带来《当前市场形势和发展对策》主题演讲。结合常年全国一线市场走访经验与AI数字化浪潮，王笑卓输出大量可落地、可复制的实战思路，成为本次大会核心亮点。

辛巴赫总裁王笑卓作主题分享

王笑卓首先分析当前市场形势：酒水门店客流锐减、价格内卷严重，并非短期周期性淡季，而是M型消费两极分化带来的时代性变革。市场冷热割裂，唯有主打极致价值或极致性价比的赛道才能稳定生存。过去依靠人情、人脉拓客的传统红利已然消退，平台大数据精准分配流量成为全新商业逻辑，线上渠道持续分流传统客源。

王笑卓强调，酒水是天然的社交货币，当下饮酒习惯正从重度商务应酬转向轻量化浅社交，白酒与低度精酿长期拥有稳定消费机遇。行业本身具备穿越周期的底气。而企业想要站稳市场，建议可落地三大核心路径：

• 布局自媒体私域，搭建长效获客渠道

王笑卓表示，自媒体的核心价值并非打造个人人设，而是企业稳定的公域引流阵地。企业需搭建品牌与个人账号矩阵，找准差异化优势，锁定细分圈层，依托专属IP沉淀长期客户信任，摒弃低价内卷、覆盖全人群的低效模式。

• 改造线下门店，打造细分社交场域

王笑卓认为，单纯卖货的门店难以为继，传统品鉴馆仅能维护存量老客。门店转型关键在于打造垂直细分“第二会客厅”，聚焦战友聚会、家庭私宴、同学小聚等专属场景，不做大型综合餐饮。依托黑龙江门店场景改造成本更低的地域优势，联动厂家品鉴资源，构建独属自身的圈层社交据点，实现客户流量自主循环。

• 深耕全价值链，构筑差异化竞争壁垒

王笑卓提到，企业经营两大核心使命是创造独有价值、统一圈层共识。品牌打造遵循三环逻辑：市场存在真实需求、同行难以复刻、自身具备落地能力。企业要跳出同质化价格战，依托特色场景、自有供应链与专属增值服务形成溢价，借助龙江本地市场低成本试错优势，快速落地场景化、数字化新模式。

演讲尾声，王笑卓鼓励从业者主动拥抱AI新世界。他指出，AI不仅是生产工具，更是全新工作观与世界观。行业变革之下，线下真实的圈层情感与社交链接，是AI无法复制的核心护城河。主动拥抱数字化、深耕特色社交场景，就能突破困境；同时，在事业之外兼顾生活与陪伴，方能行稳致远。

行业交流共叙情谊

辛巴赫啤酒收获全行业认可

主题分享结束后，大会举办交流晚宴。席间辛巴赫OAK橡木桶啤酒收获在场嘉宾一致好评。与会酒商举杯交流经营思路，达成共识：唯有行业同心、主动革新，方能突破市场困境，振兴龙江酒类产业。

本次理事大会圆满落幕，既是龙江酒业一次重要行业聚力，也充分展现了辛巴赫品牌实力与行业影响力。作为本土高端啤酒标杆，未来辛巴赫将坚守品质、持续创新，携手全省酒业同仁，共绘龙江酒类产业发展新蓝图。