李梦凯：AI应当扎根真实业务场景，生长为酒业实实在在的生产力

发布日期：1小时前

9月29日，AIIC2026酒业创新与投资大会——酒业创新案例发布在邛崃中国酒业梦工厂举办。海普智联企业AI负责人李梦凯出席大会，并发表《AI如何成为酒业生产力？——让AI在真实业务中生长》主题演讲。

演讲中，李梦凯分享海普智联将AI融入企业日常经营的实践成果，展示AI如何从业务中来，服务经营闭环。企业借助AI会议智能体，将管理层会议讨论内容自动转化为结构化任务，串联洞察、决策、协同、执行、反馈环节，形成执行、纠偏、预警、持续改善的经营闭环，推动计划、质量、营销多部门围绕同一经营目标协同推进。

实践经营数据显示，通过AI落地应用，企业重点订单按期交付达96%，提升18%；计划达成率92%，提升12%；客户满意度4.8，提升0.6，取得明确经营成果回馈。

据介绍，海普智联打造HiWork企业AI工作台，作为企业AI能力底座，汇聚30+Agents、100+Skills，具备查数据、找知识、调系统、推任务能力，实现统一入口、统一协同，组织分散能力转化为可执行动作，上层场景灵活变化，底层能力可以复用，实现企业AI能力持续生长。

李梦凯提出，将这套企业AI能力迁移至酒企，可让AI沿酒业整条业务链生长。依托码中台打造可信业务关系网，构建酒业数智供应链平台，覆盖e原粮、e供应、e酿造、e制造、e渠道、e营销全链条。

原粮环节开展产量预测、品质判断、采购风险识别；供应环节实现需求预测、供应风险识别、动态补货；酿造环节完成工艺分析、质量预测、经验沉淀；制造环节落地智能排产、质量归因、设备预警；渠道环节开展库存判断、动销预警、输出补调建议；营销环节完成客户洞察、精准触达、输出行动建议。

各业务环节从现状观察，升级为异常判断，再输出优化动作，在全产业链各个节点长出智能能力，把AI转化为酒业可落地的生产力。

他强调，企业AI落地需要经过真实业务的能力验证，不是先做一套大而全规划，而是从真实问题开始，把AI真正跑起来。从实际经营痛点切入，在业务实践中迭代打磨AI能力，用可量化经营成效检验AI价值，逐步完成企业AI能力资产沉淀，让AI能力随业务持续演化生长。