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一周连开三场省区营销工作会,拉经销商上车的汾酒快车“性能”有多强?

10月21日,汾酒继省外三大战役及山西保卫战之后,首选内蒙市场召开区域营销工作会议。16日至21日,6天时间,汾酒一连开了三场省区营销工作会议,从中原腹地到内蒙古草原,累计凝聚厂商人员近千名,在连续报捷的同时,“因地制宜”地部署了2018年以及更长远的发展目标。山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟在几次会议中不但反复提及跟时间赛跑的“汾酒速度”,还承诺要做好“后勤保障”,让经销商“心情好,身体好,收入好”,加速前进的“汾酒快车”正在以怎样的姿势迎接经销商上车?❶加速中的“汾酒快车”唤醒

这个女人不简单,让年轻人为“CHEERS”而微笑

提起好的葡萄酒,恐怕脑子里永远浮现出的都是《The Resident》里Jeffrey Dean Morgan的优雅独饮以及多年不变的香港电视剧里常提到的“82年拉菲”,它总是显得那么忧郁和高不可及。而一位无论从言谈还是举止都与忧郁和高不可及不能相提并论。甚至可以用最近生活中很流行的一个词汇“女汉子”来形容的瑞士女人——MS Claudia却正在做着一件“接地气”的年轻饮红酒、快乐饮好酒的事情——十年要在中国开888家“CHEERS”齐饮店,让所有的中国人都能喝到放心的、物美价廉的来自世界各国的

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

你看到是:营销4000人,终端30万,冲击100亿;你看不到的是:扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日,以“携手共进,筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开,提前部署汾酒2018年京津冀市场,三地合力打响营销攻坚第一枪,正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元,较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018,喊出“三年任务两年完成”,汾酒的底气是什么?❶提前近4个月,汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去,汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月,汾酒销售公司实现销售额

一年了,云酒头条这家媒体犯了太多错

2016年9月19日早晨七点,很多人在朋友圈、微信群里看到了《“证监会扶贫”引争议,但酒业可能是最大受益者》等四篇文章,作者是个陌生的名字:云酒头条。这是云酒头条的第一天。在之后一年里,云酒头条取得了快速的成长和发展。从第三方统计数据看,上线一年整的云酒头条,无论头条阅读量、平均阅读量,还是活跃用户数,都成为酒类专业媒体中的领先者,乃至在各类公众号排名榜单中也跻身前列。从行业影响力来看,云酒头条受到广大酒企、酒商的认可与肯定,“酒业思考派”的定位已被广泛接受,期间还创造了酒类专业媒体“10000

不做小店开大店,18年啤酒商转型综合酒水MALL,凭啥头年就盈利?

2015年9月19日,位于长春市东环城路的誉海酒博汇连锁总店(下称酒博汇)正式开业,酒博汇营业面积1000平方米,有超过1000余种酒品。其一层设置货架陈列酒品,并采用了MALL那样进行了精美布置;二层提供相关体验服务,可进行会员培训和举办聚会沙龙等。开业伊始就引起了长春消费者的高度关注。酒博汇的投资人曲胜龙、郭俐夫妇,1998年进入啤酒行业,是雪花精装啤酒长春最大的经销商之一。从来没有连锁和零售经验的他们,转型一出手就开了一家面积超过1000平米的大店,采用MALL业态运作管理,朋友都为他们捏

毕业即任总经理,90后“酒二代”六年靠什么逆袭茅台模范商?

2012年底,刚刚走出重庆某高校,梦想成为金融精英的郑潘博洋,接到母亲的一个电话,告诉他“你明天回公司上班吧”。出生于1990年的郑潘博洋,是一名标准的“酒二代”。2002年,郑潘博洋的母亲潘静静创立了重庆瓯越惠商贸易有限公司,并将古越龙山在重庆卖火;随后又成立重庆国誉商贸有限公司涉足五粮液等名品白酒,成为重庆知名酒商。因健康原因,潘静静希望大学毕业的儿子回公司挑起这副重担。尽管梦想是金融精英,郑潘博洋还是选择了回归。2013-2014年酒业深度调整,身为“酒业新兵”的他却做起了“减法”,201

“出道”即走红,游泳酒凭什么助推黄鹤楼业绩两位数增长?

8月27日,古井贡酒发布2018年半年度报告,除了上半年近50亿元的营收规模,旗下黄鹤楼酒业的业绩表现同样亮眼,实现营收净利双指标两位数增长。自古井携手黄鹤楼以来,以“双名酒、双品牌、双百亿”为目标,黄鹤楼酒业同古井贡酒不断展开同频共振。据悉,作为黄鹤楼酒业旗下次高端产品线核心单品,去年就已崭露头角的游泳酒正成为黄鹤楼发展重要的生力军,并掀起鄂酒次高端市场新一轮增长热潮。从“出道”便被看好的游泳酒,为何能在次高端市场中有如此好的发展潜力呢?❶入局鄂酒次高端游泳酒要谋什么局2017年10月,“勇立

白酒销售淡季,为什么他却多赚了119万?淡季变旺季有啥招?

由于消费场景颇为相似,且在渠道上多有重合,饮料与酒素来是“近亲”,很多酒类经销商甚至亲身试水,把饮料当作夏天的一项补充品。只不过在卖酒的思维惯性下,真正形成方法体系、把饮料做成“利润增长极”的酒商少之又少。山东一位白酒经销商却交出令人惊艳的一份“饮料答卷”。过去一年,通过卖酒,这位经销商全年赚了200万的利润,饮料业务一年却实现利润119.6万元。❶一位白酒经销商,为什么发了“饮料之财”?对于这样的成绩,这位经销商认为最大的原因有两个:一是卖饮料要跳出卖酒思维,另一个则是就要“杀鸡用牛刀”,用卖