酒商

16年4度变阵,渠道革命者王笑卓为何说转型不是创新而是“创旧”?

古巴革命者格瓦拉曾有一句名言“让我们面对现实,让我们忠于理想”。在哈尔滨往事商贸公司总经理王笑卓看来,这也是大多数酒商不得不做出的选择。2002年,行业“小白”王笑卓携手水井坊跨入酒业,依靠高端餐饮渠道资源和水井坊品牌,很快在当时“野蛮生长”的酒圈闯出名头,成为东北高端名酒大商;2013年酒业深度调整,王笑卓先后成立商和股份公司及酒乐购B2B平台,试图在厂商链条上找到新的位置;2016年酒业复苏,王笑卓在稳固传统业务的同时,又TOF向上游进军,创办商和精酿啤酒公司向品牌商转型。16年四度变阵,在

豫酒振兴思考:品质营销是根本!

文 | 苗国军作者系1919首席品牌官及河南1919董事长*文章仅代表作者观点(ID:YJTT2016)需要提升的现状:豫酒的所有企业,没有哪个企业不认同“品质是根本”。但,有几个企业真的做到了呢?据我所了解,有品质优秀的,但真的不多,即使做的不错的,也有很大的提升空间。列两个亲身经历的例子:一次到一个不小的酒企,中午喝酒,喝了半斤,客观讲,口感不错,但喝完后从下午一下子睡到第二天早上。一次陪同一个行业领导去一个酒厂,对方拿的是最高端的酒招待,一入口就觉得不好喝,进行循环敬酒时,我借机

80后酒商靠1万元起家,3年做到1000万,为何被称为“新品风向标”?

开封晟宇祥商贸有限公司总经理孙瑶池是个80后,做酒只有4年,但他创造了一个记录:2012年靠一万元本钱起家的他,2015年公司酒水销售额就突破了1000万。他先后在开封运作过韩国低温奶、黑卡6小时功能饮料、锐澳预调酒、洋河小曲等产品。这些新品他接手后往往一飞冲天,经销商都戏称他是开封酒业的“新品风向标”。❶1万元起家1年翻了13倍2005年,21岁的孙瑶池大学毕业,走进了河南开封银行的大门。2年后不甘平庸的他放弃铁饭碗加入一家韩资食品公司,并成为该公司河南市场负责人。2012年,公司在全国推出一

酒路“中南西北东”,汤司令只有起点,没有终点

2014年初,汤向阳受命从金东集团吉林省榆树钱酒业调任江西李渡酒业董事长。恰逢互联网和高铁时代来临!他内心更理解金东集团董事长吴向东的良苦用心:李渡酒业这块金东集团的金字招牌,就看你汤司令的了!此前,李渡酒业已经连续亏损五年,甚至接连换了五任一把手。汤向阳与酒结缘是从湖南邵阳酒厂开始的,与吴向东结缘也是从湖南邵阳酒厂开始的。邵阳酒厂即今天的湘窖酒业,也是金东集团向全国输送集团管理、技术和销售人才的“基地”。今天金东集团所属企业很多高管都出自这里,多是酿酒出身,很多都算汤向阳的“师弟甚至徒弟”。1

​打卡长沙“C位”太平街,这个秋糖,国宝李渡展位为啥这么火?

擅长沉浸式体验的汤司令,果然在秋糖亮出了“大招”。10月23日,国宝李渡首次以独立参展商参加2018秋季糖酒会。与秋糖期间众多以论坛和酒展方式吸引人流的方式不同,国宝李渡在太平街上,用沉浸式体验让众多参观者对李渡品牌产生了深刻印象。❶国宝李渡为何选址“太平街”布展?太平街是长沙古城保留原有街巷格局最完整的一条街,分布着贾谊故居、长怀井、明吉藩王府西牌楼旧址、辛亥革命共进会旧址、四正社旧址等文物古迹和近代历史遗迹。如果说最能代表老长沙的古街,非太平街莫属,它是“古老长沙”的缩影。自战国时期长沙有城

开了200场品鉴会,这位在异地卖酒的新手,终于撬开市场

2005年9月24日,从未接触过白酒的张文奇入职郑州一家公司,成为一名白酒业务员。2015年4月,酒海拼打10年的张文奇在漯河成立聚鑫添福商贸有限公司,成为五粮液、五粮春、绵柔尖庄、亚洲干红葡萄酒城市经销商。2015年初到漯河,张文奇只卖了400箱五粮春。2018年,他预计年销售可达3000箱,3年翻了7倍多。2017年公司接手五粮液绵柔尖庄,当年就将这款零售价38元的光瓶酒卖到了150万,加上普五、亚洲干红葡萄酒,3年公司销售从零增长到1500万,在彩陶坊等地产酒强势的漯河,着实不易。更让业界

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

曾是买断大商,如今玩转合伙人+众筹,万军和他的世嘉酒业为何每次都踩准风口?

做酒18年,河南世嘉酒业公司董事长万军属于典型的酒业“老江湖”。2000年他就和山西汾酒合作开发“杏花村特酿”、“老白汾”等品牌,成为当时中原市场最大的品牌运营商之一。随后他又相继携手董酒、衡水老白干、宋河、今世缘等,与众多酒企成立合资公司共同运营,走在厂商关系探索的前列。2017年,河南世嘉酒业再度与汾酒合作开发“盘古汾酒”。这一次,万军要借鉴平台思维、互联网思维、金融思维、跨界思维,通过整合企业、商家与消费者,将世嘉酒业作为项目平台,发力合伙人及众筹。从买断品牌帮助厂家开发市场,到厂商成立运

年销过亿,巨头争着合作,他如何在春城卖火洋品牌?

做酒25年,云南大洋糖酒公司总经理马跃,靠着“跨界”一步步走来。1999年,还是云南省糖酒公司员工的马跃,通过公司股份制改造,一跃成为国有企业的“小股东”,完成了由员工向“股东”的“跨界”。2005年,大洋糖酒公司体制改革。马跃出资收购了51%的国有股,再次“跨界”成为公司的真正老板。2001年,从未接触过洋酒的马跃携手上海寰盛洋酒公司、保乐力加等,将人头马、轩尼诗、芝华士等洋酒品牌在云南卖得风生水起。2014年以来,他又携手五粮液、郎酒,成为普五、1618、红花郎、青花郎云南最大的代理商,可谓

“画”出歪嘴,跻身小酒三甲,她说下一个目标是做百亿健康酒

1月19日,重庆慧途商贸有限公司“追梦赤子之心,壮我歪嘴之名——2017年工作总结暨2018年战略规划”在重庆举行。在年会晚宴上,公司董事长田华、总经理杨金平及儿女怀抱孙辈,一家人伫立舞台,致敬歪嘴酒所有商家及员工。田华说,“我进军健康白酒,最初原因就是希望家人和儿孙喝到好酒,喝健康酒。我也希望所有员工和经销商,把公司当成大家庭把歪嘴当成事业,不仅是你们现在的事业,还将是你们下一代的事业”。43个月以前的2014年5月,从未卖过酒,被称为“无网络、无平台、无团队、无经验”的“四无”品牌运营商田华