深度

茅台半年报“汇报”扶贫成果,“后千亿”时代格局之战,已在这里打响?

8月1日,贵州茅台发布《2018年半年度报告》:2018年上半年,茅台实现营收333.97亿元,同比增长38.06%;净利润157.64亿元,同比增长40.12%。除了“惊人”的半年营收数据,茅台中报还开辟了专门章节“汇报”其“精准扶贫”工作成果:报告期内,累计投入6257.67万元人民币,在推动农林产业扶贫,以及道真县食用菌产业示范园建设、文家坝示范村建设、“党建促脱贫”培训等项目的扶贫工作取得了阶段性成效。值得注意的是,与中报一同发布的《贵州茅台酒股份有限公司第二届董事会2018年度第四次会

梁金辉说了什么,让王耀笑的如此灿烂?

在11月6日举行的的中国酒业商业领袖50人论坛2017年度峰会上,江苏洋河酒厂股份有限公司董事长王耀、安徽古井集团有限责任公司董事长梁金辉被聘任为联席主席,二人在接受聘书、发表就职感言时,留下了这样一个经典瞬间。王耀邀请梁金辉一起走到台前。梁金辉开玩笑道:“两个人一起不就是讲相声的吗?”王耀笑答:“说相声还是我们梁总更有底蕴和天赋,长得就比较像。”说完两人同时捧腹,真是好兄弟什么玩笑都能开。也许是今年白酒市场增长势头非常强劲的缘故,两位企业的“舵手”表现非常轻松,不仅互动频繁,互相碰撞思想,而且

他的秘诀只有一条:舍得分钱!10年从夫妻店到年销6.5亿,池金清做了什么?

对于酒类流通行业而言,河南市场无疑是群雄逐鹿的红海。这里不仅云集了几乎全国所有知名的酒类品牌,更不断涌现出众多大商。如何在激烈的竞争中求得生存,打造一支战无不胜的铁军,既是市场的要求,也是这些成功企业的必备“法宝”。2007年,河南金辉酒业有限公司成立。十年后的今天,这支拥有30家店和330多名员工的“精锐部队”,仅靠C端消费便打造出两家年入亿元的门店,一年营收超6亿元,其背后的“金辉模式”与“金辉现象”更是受到业界广泛关注。如何锻造出如此强悍的销售团队,董事长池金清有着他自己独到的见解和诀窍。

江小白、李渡、国美酒、温和,酒业“少数派”为什么能成功?

营销大师科特勒在其名著《市场营销》中提出,战略就是要将产品卖给谁,战术即通过什么方式去卖。换句话说,做企业必须先瞄准,后开枪。近年来,酒业出现了不少“先开枪、后瞄准”成功案例。其特点是企业从市场营销的基点做起,通过战术的成功找到发展路径,并将战术成功提升到战略高度。代表品牌有江小白、李渡、国美酒、温和等。“先开枪、后瞄准”,这类酒企无疑是酒业“少数派”。它们留给酒业哪些启迪?❶江小白,从“文案”到行业前三2012年,江小白初次亮相糖酒会,就以一系列“扎心文案”风靡市场。以至于“月薪三万的文案”成