深度

“最好”和“最难”三年,刘淼为泸州老窖打下怎样的烙印?

有人把泸州老窖近三年总结为:“最好的三年”和“最难的三年”。“好”是因为找对了路子,打好了基础,继续坚持则“重回三甲”可期,但“重回三甲”又何其之“难”,即便是如今重回百亿,但于300亿的目标而言,仍然是“万里长征第一步”。今天,距离2015年6月30日刘淼出任泸州老窖董事长已经过去1107天。这三年,刘淼为泸州老窖打下了何种烙印?过百亿之后,泸州老窖将如何完成300亿、目标行业三甲的目标?❶重回百亿2015年6月30日,泸州老窖管理层换届,刘淼和林锋分别担任董事长和总经理。在刘淼上任的三个月前

一坛好酒加感恩标签,10万瓶再赠“最可爱的人”

八一建军节到来之际,国家宣布8月1日起将再次提高部分退役军人和其他优抚对象抚恤补助标准。拥军不能只靠国家,需要全社会实实在在“民拥军”。向来注重拥军优属优良传统的“金六福·一坛好酒”发起了第二届“退伍不褪色,一坛好酒赠老兵”活动,再次拿出10万瓶一坛好酒赠送老兵。虽然全年赠酒的数量在大幅减少,但是一坛好酒献给退伍老兵这群“最可爱的人”的礼物没有减少一份。10万瓶酒送给“最可爱的人”,一坛好酒感恩之意满满。❶感恩老兵10万瓶一坛好酒“一坛不少”2017年9月3日,金六福“退伍不褪色,一坛好酒赠老兵

从县级酒厂到冲刺鲁酒龙头,刘念波首度揭秘20年“花冠现象”

一间小屋、一条破沙发、一张四条腿还打晃的木桌……日前,花冠集团董事长刘念波在接受云酒头条专访时与老朋友云头条段总一起回忆起16年前,在第一届花冠“九九”储酒文化节第一次见面时的情形,“那时还在老厂区,花冠刚刚完成‘卧薪尝胆、苦干三年’攻坚期,走出低谷”。如今的花冠早已从20年前菏泽巨野的一家县级酒厂发展成了鲁酒的领军企业,厂区也早已不复彼时的简陋与凋敝。投资4.8亿元,占地800亩的新厂区在2009年就已正式投产运营,花冠也随之一跃成为山东省最大的粮酒生产、储存基地。1997年“鲁酒危机”以后,

一路“向东”|影响中国酒业2018年度人物⑩

2004年春节,吴向东遇上了一件尴尬事,设家宴款待好友,席间郑重打开一瓶“名酒”,喝到嘴里发现竟然是水,满座愕然。受此触动,吴向东开始设想创建一家流通企业,这家企业只卖真酒,绝不卖一瓶假酒。15年后,华致酒行在深交所敲钟上市,当年设想的公司成为A股第一家酒类流通上市公司。吴向东“只卖真酒”的这份初心,推动中国酒类商业迈出了历史性脚步,更将对酒类经销商这个群体的未来去向,产生深远影响。❶新闻事件:酒类商业第一股2019年1月29日,华致酒行(300755)在深圳证券交易所敲钟上市,正式登陆创业板。

商界夫妻档预投500亿,要做茅台镇最大酒企,拿望远镜都找不到对手?

“10年100亿销售,2026年上市”、“世界最大白酒庄园、世界最大白酒银行、中国第一酒旅综合体……”日前,贵州国坛老窖和佳酒业股份有限公司的各种信息刷爆朋友圈,这家成立于2012年11月的企业,目标甚至远远领先于很多已经经营数十年的酒业企业。不仅如此,国坛老窖所谓“1万元买酒再享1%专卖店股份”、“中国唯一提供对冲资产风险、优化资产配置的俱乐部组织”等“借鉴国外以拉菲酒庄为代表的世界著名酒庄管理模式和酒金融发展模式”的商业模式更是吸引眼球。在国坛酒业背后,还围绕着上市公司和佳股份董事长、国坛老

金徽奔白酒十强不是新闻,问题是周志刚要拿出什么雪藏十年的秘密武器?

过去12年间,金徽酒打造了一个区域名酒振兴的绝佳样本:从2006年实现销售收入8828万、员工人均年收入5714元,到2017年,年销售收入已增长至15.84亿元(含税),员工人均年收入也增长到8.05万元,这还不包括为员工提供的各种住房、幼儿园等福利。现如今,金徽酒正在朝着“2030年跻身中国白酒十强”目标努力,从破产、上市到冲击十强,金徽酒这些年到底经历了什么?行业新常态下,聚焦大西北市场的金徽酒又将凭借何种优势来继续领衔?❶从破产、上市到白酒十强,金徽酒“不可能”的“三步走”金徽酒董事长周