金徽酒
近百经销商、691名员工参与，金徽酒定增案正是周志刚“共好商道”
6月11日晚间，金徽酒发布定增公告称，拟非公开发行方式，向通过华龙证券-金徽酒正能量1号集合资产管理计划、金徽酒股份有限公司第一期员工持股计划等不超过10名特定投资者，募资不超过5.3亿元，用于陇南春车间技术改造项目、生产及综合配套中心建设项目并补充流动资金。云酒头条（微信号：云酒头条）独家获悉，其中，近百家经销商通过华龙证券-金徽酒正能量1号认购金徽酒本次定增不超过1.23亿，占募集资金总额23%；691名员工通过金徽酒股份有限公司第一期员工持股计划认购不超过7311万元，占募集资金总额14%
整整两个月，掌门人在与不在一个样，这是多少企业家的梦想，金徽酒做到了
从运作到管理，“机制好”是行业对金徽酒的一项普遍认知。在12月20日举行的金徽酒北京媒体见面会上，金徽酒股份有限公司董事长、总经理周志刚自己也说，金徽发展到今天，最大的原因在于机制。他说，最长的一次，他本人两个月不在酒厂，但公司的一切都可以按照流程正常运行。两个月的时间，掌门人在与不在一个样，一处细节，却反映了金徽在机制上的过人之处，这也足以阐释金徽酒“10年16倍”的成长秘籍。❶金徽酒为什么引人关注？从2007年开始算起，金徽酒用10年时间，将年销售额由8,000万元提升至12.77亿元，并登
4年拿下陕西，5年拿下新疆！金徽酒“明牌”之后如何打“西北”？
在酒行业，恐怕没有哪个企业敢如此详细披露自己的市场开拓细节：哪个阶段开拓哪个市场，甚至具体到具体区县名称、步骤，以及厂家费用率、厂商合作模式、终端动销策略等“营销机密”。然而，金徽酒就是这么干了。日前，金徽酒宣布了陕西和新疆市场开拓计划：将用3-4年时间实现陕西、新疆市场全覆盖。在2个多小时的介绍中，金徽酒股份副总经理、金徽酒销售西安有限公司总经理廖结兵几乎直接把给区域经理培训和工作安排内容搬到了媒体沟通会上，重点解读了两个市场的开拓计划以及竞争杀手锏。❶金徽酒“誓师”：4年拿下陕西，5年拿下新
