云酒观察
半年报亮三张王牌，3.0版本的1919，新一轮五年扩张怎么干？
从追求速度到质量速度平衡，从销售型公司向平台型公司转型的1919，交出了2018半年报。8月29日，1919公布2018年半年报，报告显示：公司上半年实现营收20.44亿，增长 19.90%，实现毛利2.58亿元，合并净利润755.7万元。更值得关注的是，报告期公司商品交易规模（GMV） 24.5 亿元，线上交易额 10.5 亿元，占比 42.86 %，公司线上线下进一步深度融合。即将再次奔跑，1919手中拥有哪几张王牌呢？❶战略转型从销售型公司到平台型公司2018年8月，1919发布消息称，公
从中国白酒排名十一到全球烈酒第一，茅台的这项能力却被低估了20年
12月28日，国酒茅台2017年度全国经销商联谊会在茅台会议中心举行。与往年有所不同的是，本次会议适逢茅台组建首支营销队伍20年，也被定义为茅台实施市场营销20周年的标志性年份。因此，除了对年度情况做总结，以及部署来年工作之外，对营销工作的历史性回顾，也成为本次会议的一大主题和特色。20年前，茅台全年销售8亿元，在白酒行业排名第十一，到2017年，茅台仅前十一个月就完成销售收入654亿元，市值超越帝亚吉欧，登顶全球烈酒第一的位置。这种惊人的发展跨越，显然与茅台的“营销力”有着密不可分的关系。❶茅
“酱酒天团”来了，清香浓香还坐得住吗？
在茅台镇挂牌投产不久，劲牌就来到了两大酱酒品牌之一的郎酒调研参观，并针对品牌经营与传播、产品结构及价格策略、小瓶白酒运作之道、财务管理等问题与郎酒进行沟通交流。劲牌先是在挂牌仪式上与茅台互动，现在又来到郎酒取经，且两大品牌均对劲牌做酱酒表示了良好的祝愿，酱酒抱团发展的思路愈发明显。有业内人士认为，茅台、郎酒、劲牌组成的“酱酒天团”来了，或将对酱酒行业的总体突破产生巨大影响。❶劲牌入局，茅台为何如此期待？对于酱酒阵营的壮大，茅台一直乐见其成。11月8日，正值重庆糖酒会期间，也是劲牌茅台镇酒业有限公
30城、6000人，舍得开年启动“抢人大战”？
刚刚发布全新TVC，被央视授予“CCTV中国智慧高端白酒品牌”的舍得酒业，又即将启动“抢人战役”。2019年1月9日起，由舍得酒业发起的舍得智慧俱乐部，先后在遂宁、成都、湖州、郑州、濮阳、天津举行启动仪式，超过1000名高端人士，将成为俱乐部首批成员。据悉，2019年内，舍得酒业将在全国30个城市建立舍得智慧俱乐部，发展6000名核心意见领袖和团购关键人，将舍得“中国智慧”品牌理念和产品内涵传递给消费者，为舍得酒业打造“文化国酒”奠定坚实的基础。❶30城，锁定超6000精英2019新年伊始，舍得
一座城、两张世界名片，碰撞出“国际汾”的“进阶玩法”
6月8日，“第二届山西（汾阳·杏花村）世界酒文化博览会”新闻发布会在北京举行。作为中国酒业唯一一个以“酒文化”为主题的综合性酒博会，一座汾阳城，两张世界名片，碰撞出“国际汾”的“进阶玩法”。❶一座清香城今年的山西（汾阳·杏花村）世界酒文化博览会以“举杯汾阳·品味世界 ”为主题，将于9月19日-22日在汾阳举行。但这场提前3个多月的发布会已经等不及了，通过一系列饱含科技感的全景式体验，迫切地将汾阳杏花村的清香芬芳带到现场。汾阳，古称汾州，地处山西中部，区位独特，历史悠久，是中国为数不多的千年古城。
消费者主权时代早已开始，你却还不懂得体验重构？
消费者主权时代到来，厂商都明白了“以顾客为中心”的经营理念。观峰咨询在2013年就明确提出，在“总量过剩，个性（结构）不足”的市场供需时代，厂商必须从经营渠道转变为经营顾客，才能跑赢这个时代。但是，在重构从经营渠道到经营顾客的过程中，诸多的厂商任然无法从本质上理解经营顾客的涵义，尽管思维中也有了经营顾客的意念，行动中还是不能体现以经营顾客为圆心的创新行动。这里以白酒厂商最为普遍的消费者品鉴体验活动为例，作以说明。❶消费者从“主角”秒变“吃瓜群众”“背锅”的该是品鉴会？众所周知，传统“叫卖式”的渠
五粮液再迎空降大员，从高管履历能读懂李曙光千亿布局？
五粮液的2019年，是从一份人事变动开始的。1月4日晚间，宜宾五粮液股份有限公司发布第五届董事会第五十二次会议决议公告，通过提名蒋文格为董事候选人的议案。公告同时披露，蒋文格已于2018年12月履新五粮液集团公司党委委员、副总经理、董事，五粮液股份公司党委委员。开年首份董事会公告，五粮液即明确了蒋文格的职务增补。在岁末年初的交替中走马上任，蒋文格的到来释放着重要信息。❶“说来就来”，五粮液高层再迎“省属空降兵”据了解，本次会议除对蒋文格的职务增补外，还通过了其余三个议案：同意将公司董事人数由7人
国井“百亿”开辟新“四条”，这是鲁酒振兴的“标准化”路径？
2018年1月26日，距离国井确立“百亿目标”仅过去40天。山东省人大代表、国井集团董事长赵纪文在山东省十三届人大一次会议开幕之际，接受了云酒头条（微信号：云酒头条）的独家专访，为国井如何实现百亿目标，引领鲁酒振兴，制定了“四步走”方针，可能是鲁酒企业迈向百亿的“标准化”路径。❶底子厚、盘子大的鲁酒，只缺百亿领头羊了群强环伺，内外交困，可以说是鲁酒的真实写照。一方面鲁酒内部“诸侯割据”；另一方面茅台等一线酒企加速下沉并高调进入山东腰部市场，让原本就艰难发展的鲁酒竞争更趋惨烈。情况在2017年开始
