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大吉大利，今晚吃鸡，您和成功可能只差一瓶酒的距离

大吉大利，今晚吃鸡，您和成功可能只差一瓶酒的距离

2017年，流行热词“大吉大利、今晚吃鸡”因游戏《绝地求生：大逃杀》火遍网络。有网友戏言，能否对上“今晚吃鸡”这一接头暗号，成为区分是否“同道”的标准。作为一款逃杀类游戏，《绝地求生：大逃杀》每局有100名玩家参与，他们被投放绝地岛上空，开始跳伞时一无所有，只有游戏者获得第一名时，“大吉大利、晚上吃鸡”才会在屏幕出现，这也意味着在游戏中“成功了”。游戏拿第一，并不代表现实能成功。获胜者在网上可以“今晚吃鸡”，但真实生活往往“回家泡面”。没有朋友相助、没有同行相伴、没有真心相随，“今晚吃鸡”只能停
云酒头条 洞察 2018年02月13日
茅台开了个什么会，是历史上的第一次，计划300人结果来了1200人？

茅台开了个什么会，是历史上的第一次，计划300人结果来了1200人？

一年单品销售1.5万吨，销售额13亿，同比增长400%以上，提前35天实现年度目标。这是天朝上品交出的2017年成绩单。11月30日，以“共享资源 共塑品牌”为主题的茅台技术开发公司天朝上品峰会在茅台集团会议中心召开。原计划300人的规模，经销商踊跃参与，来了1200人。此次会议与以往的子公司会议不同，第一次集团孙公司会议在茅台总部召开……❶天朝上品速度：年销13亿，同比增长超400%熟悉茅台的业内人士都注意到，天朝上品酒业是技开公司旗下子公司，从“辈分”上讲，属于茅台集团的“孙”公司。细数茅台
云酒头条 洞察 2017年12月01日
这是张良新的“小目标”？做亚太葡萄酒最大集散中心，5年再造一个泸州老窖

这是张良新的“小目标”？做亚太葡萄酒最大集散中心，5年再造一个泸州老窖

日前，泸州老窖集团进口葡萄酒战略研讨会在重庆举行。研讨会以闭门的形式，邀请了多位业内资深人士对进口葡萄酒战略进行了研讨，旨在“重塑全球进口葡萄酒价值链，发挥自贸优势，打造中国市场葡萄酒王者”。这并非泸州老窖集团第一次布局进口葡萄酒，但这次“缄默”的研讨会却似乎有特别的意味：在国家“赋予自由贸易试验区更大改革自主权，探索建设自由贸易港”政策红利之下，相比以往直接接入葡萄酒销售，泸州老窖的“野心”更大。据消息人士透露，泸州老窖集团意在成为中国进口葡萄酒领域的第一品牌，做亚太地区葡萄酒的最大集散中心，
云酒头条 洞察 2017年11月13日
劲牌与京东达成战略合作，共建保健酒零售新格局

劲牌与京东达成战略合作，共建保健酒零售新格局

4月23日，劲牌与京东在北京正式签订战略合作协议。双方将在保健酒行业发展、数字营销、渠道建设、技术研发、物流仓储、新通路等方面展开更深入的合作。并将整合京东集团与保健酒联盟优势资源，五年内打造保健养生酒成为第五大酒种，实现行业规范升级、共同繁荣。劲牌公司创建于1953年，现已成为一家专业化的健康食品企业，位列中国酒业第一方阵。劲牌作为保健酒行业的领军品牌，始终坚持以消费者为中心，率先应用中药数字提取技术，以现代生物科技重新发掘草本精华的奥秘。同时，还发起成立中国保健酒联盟，为推广健康饮酒文化和提
云酒头条 洞察 2018年04月26日
鸿茅药酒启示：移动互联网时代，企业错一步就是深渊！如何预防和应对危机？

鸿茅药酒启示：移动互联网时代，企业错一步就是深渊！如何预防和应对危机？

文｜苗国军（ID：YJTT2016）作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员*文章仅代表作者观点，不代表云酒头条立场。这两天“鸿茅药酒”跨省抓捕的事情，在互联网上铺天盖地。传统媒体，新媒体，微博，大号，官方媒体，民间媒体，都卷入其中。总体的观点是对鸿茅药酒是非常不利的。或者说，一下子鸿茅药酒站在了人民的对立面，恨不得打入十八层地狱。因为害怕，本文不讨论“是酒还是毒药”的问题，只探讨：移动互联网时代，企业如何预防和面对危机？我们先来看看网上关于此事的传播：比如澎湃新闻：这可是澎湃，连续三篇报道这是
云酒头条 洞察 2018年04月16日
22天8亿销售额、800万条客情积累，关于数字营销，这家电动车品牌带给酒业六点启示

22天8亿销售额、800万条客情积累，关于数字营销，这家电动车品牌带给酒业六点启示

文 | 林枫作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京链e链网络服务科技有限公司CEO（ID：YJTT2016）说在前面：在当前互联网技术不断革新的环境下，酒类流通领域也迎来了新的发展机遇，更多企业与商家选择通过互联网方式为“新营销”提供支持。但对于传统酒类流通行业而言，如何真正实现互联网的深度应用，在消费者和商家之间建立切实有效的沟通、销售和服务的桥梁，才是真正实现数字化营销与转型升级的“最后一公里”。“他山之石，可以攻玉”，类比电动自行车销售行业，我们或许能够从成功企业身上发掘有价值的经
云酒头条 洞察 2018年02月04日
致管理者：你还深陷“头疼医头脚疼医脚”的问题怪圈吗？

致管理者：你还深陷“头疼医头脚疼医脚”的问题怪圈吗？

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、观峰咨询首席战略专家、中国人民大学企业重构与重生理论课题组组长从事智业以来，经常被企业问到各种问题，也会遇到企业的各种“疑难杂症”。企业总是希望给出一个“金点子”能根治百病。而我们非常直白地给企业讲，“点子时代”已经过去，现在是“整体解决方案”的时代。我们把当前企业普遍存在的问题定义为“时代的周期性难题”。之所以这么定义，是因为这种普遍问题是系统性的问题，是企业经营管理链条中全要素的问题。如果企业不能转变思维模式，还是基于“头疼医
云酒头条 洞察 2019年01月30日