酒商实战

杨永华老师讲的这七点很关键!很有营养!

杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键,对未来的判断及观点,非常佩服,了作解读,以示学习。第一点:品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看,基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成,品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归,过去滥竽充数,现在要精益求精。但品质已经是前提条件,品质做好了,不见得能胜,如果品质都做不好,还有什么资格参与竞争;品牌力量的崛起,过去渠道为王,现在品牌为王。茅台的成功,渠道有多少贡献?尤其是随着高端白酒和次高端白酒占

10分钟搞定千万投资,这位90后开店20家后为何选择主动降速?

在中国,家族产业传承往往是子承父业。而刘冲的故事,则是青出于蓝而胜于蓝。2011年,20岁出头的酒二代刘冲,联合另外两个90后,在网上开设“淘宝店”卖酒,依靠当时的淘宝流量红利和货源优势,当年销售就达到800万。2013年以后,线上销售成为红海,刘冲开始在廊坊开设“送酒郎”酒类专卖店,转战线下。四年后,刘冲参加中国酒业英雄联盟“后备总经理培训班”,一路过关斩将,获得金东集团董事长吴向东1000万投资。2018年以来,获得投资的他并未高调出击,而是一面利用团队对互联网熟悉,为连锁门店赋能,同时,还

曾滴酒不沾,逃离后又回归,一名海归酒二代的非典型样本

1992年出生的汤健,属于标准的“酒二代”。其父母都是白酒国家高级酿酒师。汤健回忆,自己从小闻着酒香长大。跟着爷爷在车间踩过曲,陪着母亲在检验室里调过酒,听着父亲讲述全国各地酒厂的故事,这一切让他从小就对酒厂有一种归属感和骄傲感。但汤健最初对白酒却选择了逃离。2013至2017年,海归汤健先后从事过英语培训、海外地产、互联网等行业。随着年龄的增长和对白酒理解的加深,“酒二代”的他发现普通的白酒竟然蕴藏丰富的历史文化底蕴和精神价值,而怎样科学、健康的推广和品鉴白酒更是大有内涵。2017年,汤健决心

你看到是:营销4000人,终端30万,冲击100亿;你看不到的是:扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日,以“携手共进,筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开,提前部署汾酒2018年京津冀市场,三地合力打响营销攻坚第一枪,正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元,较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018,喊出“三年任务两年完成”,汾酒的底气是什么?❶提前近4个月,汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去,汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月,汾酒销售公司实现销售额