小糊涂仙“幸福行动计划”，开启！

临近岁末，春节营销的硝烟再度弥漫。

众多品牌短兵相接之际，小糊涂仙选择了一条更具温度的道路。1月15日，小糊涂仙“开盖见金喜”春节红包扫码活动正式上线，以“幸福时刻，用心相伴”为情感纽带，启动了“幸福行动计划”。

这是小糊涂仙在2026年全面落地的一场可感知、可共鸣、可留存的情感系统工程。

在白酒行业从规模扩张转向价值深挖的关键阶段，小糊涂仙正尝试用“幸福”作为答案，回应“品牌真正长久维系人心的究竟是什么”的命题。

从“情感营销”到“情感基建”

1月15日至3月6日期间，消费者购买指定产品，开盖扫描瓶内二维码，即有机会获得华为Pura 80手机、华为平板、雅迪电动车、2g黄金等丰厚礼品。如此一来，每瓶小糊涂仙都宛如一个“幸运盲盒”，为新春佳节增添更多欢乐与温暖。

这不仅是一次抽奖互动，更是小糊涂仙与消费者建立情感纽带的重要方式。

白酒行业的竞争已经深入至心智与情感的深层，单纯的产品功能叙述或历史故事渲染，已难以构筑坚实的差异化壁垒。消费者在品味酒香的同时，也在寻求情感的慰藉与价值的认同。

在此背景下，小糊涂仙提出“幸福行动计划”，堪称是一次系统的战略升维：从零散的“情感营销”活动，升级为贯穿全年的“情感基建”工程。

这意味着，小糊涂仙正在将“用心酿就幸福生活”的品牌初心，从一句传播语，转化为一套可操作、可触达、可评估的价值交付体系。

由此，品牌就超越了“功能型酒企”的范畴，成为“幸福时刻的陪伴者与共创者”。

这一转变，要求品牌不再仅仅关注交易发生的瞬间，而是关注消费者饮酒前、中、后的完整体验链条，关注与经销商、终端伙伴的长期共生关系。

因此，“幸福行动计划”实质上是以“幸福”为价值内核，对内统一所有市场动作的纲领，对外重塑品牌与所有利益相关者连接方式的蓝图。它标志着小糊涂仙的竞争逻辑，正从卖出一瓶酒转向经营一段关系，在多年坚持构建长期品牌资产的基础上，向着更深度的价值链接与用户共鸣迈进。

打通“幸福”传递的闭环

战略的宏图需要扎实的战术支撑。

小糊涂仙“幸福行动计划”的落地，清晰呈现为针对消费者、渠道伙伴（经销商与终端）的三维渗透与场景深耕，力图将“幸福”价值注入每一个关键触点。

对消费者，是“可触及的惊喜”与“可沉浸的体验”融合。 

“开盖见金喜”扫码活动是前端抓手，以实在的好礼，将“惊喜感”具象化，激发参与兴趣。以此为入口，在春节期间，企业还将在山东、河北、广东、福建等全国超过30个核心县市，打造“幸福年味角，小糊涂仙2026年春节民俗体验活动，将品牌自然嵌入“团圆”“欢庆”的真实生活场景。

在此基础上，配合温情创意短片的情感催化，小糊涂仙便构建了一条“物质激励吸引参与-场景体验深化感知-情感内容引发共鸣”的完整路径，让“幸福”从抽奖的运气，转变为可分享、可定格的温暖记忆。

对渠道伙伴，是“利益共同体”向“价值共同体”的演进。 

小糊涂仙此次将“幸福”理念同步延伸至渠道端，通过避免压货、赋能成长、保障利益、深化客情等措施，为消费者的幸福体验构建起一个健康、稳定、有积极性的渠道生态。在企业看来，唯有让合作伙伴也能在合作中感受到成长的幸福与共赢的尊重，才能保障产品顺畅触达消费者，确保品牌承诺在“最后一公里”不失真。

而这正是小糊涂仙构建“幸福价值链”的系统思维。

开辟价值竞争新主场

小糊涂仙“幸福行动计划”的启动，是在以长期主义与系统思维，应对白酒营销的“价值疲劳”。

一方面，情感价值的系统化开发是破解“内卷”的新路径。小糊涂仙深入挖掘，且系统化地运营一个如“幸福”这般具有普世共鸣的情感母题，能够构建更深厚、更不易被复制的品牌护城河。

另一方面，渠道关系重构是品牌可持续发展的根基。 “幸福”不能只停留在广告里，必须贯穿产品从出厂到消费的全过程。小糊涂仙对渠道的赋能与共荣承诺，是将品牌价值观向内渗透的关键一步，旨在从根本上保障市场动作的良性循环。

对于小糊涂仙而言，春节营销是一次战略检阅，而非一场战术狂欢。

“开盖见金喜”活动是“幸福行动计划”在春节场景下的首发亮相，巧妙地利用了春节的强情感属性，在拉动节庆期间销量的同时，也可检验这一套情感价值体系的市场响应度。企业可从中收集真实的用户互动，为计划的持续迭代、优化提供依据。

这是一场关于信任的酿造，酿造的是消费者对品牌“时刻相伴”的信任，也是合作伙伴对品牌“共生共长”的信任。

这份信任如涓涓细流，滋养出品牌穿越周期、温暖人心的力量。当行业集体思考未来之路时，小糊涂仙以系统化的情感工程回归商业的本质即对人的关怀，是一个值得深思的长期主义视角。

或许，这才是最能历久弥香的品牌基底。