U8的意义

5月18日，“合力聚势，共赢增长”燕京啤酒“十五五”战略发布暨2026合作伙伴大会在北京召开。

会议全面复盘“十四五”期间企业发展成果，重磅发布“十五五”战略蓝图，宣告燕京啤酒迈入二次创业、品牌复兴新阶段。

会上，燕京U8再次受到广泛关注。2025年，燕京U8销量达90万千升，同比增长29.31%；今年一季度延续强劲势头，实现双位数增长。与会嘉宾高度评价燕京U8的增长表现，指出其精准契合当前消费需求痛点，以品质力、文化力、市场力全维度创新引领，树立啤酒产品升级重要标杆。

事实上，燕京U8上市之初并不被看好。2019年至2021年，销量逐渐达20万千升量级，市场表现不温不火。真正“质变”始于2022年，燕京U8当年销量同比增长超50%，达39万千升。此后三年间，燕京U8年均增长率超30.31%，销量增长50余万千升，2026年全年销量极有可能突破百万千升。

燕京U8的增长曲线，与燕京啤酒系统性变革进程高度一致。正如北京燕京啤酒集团有限公司党委书记、董事长耿超在会上所言，燕京U8的发展表现，是企业“内核”全面升级使然，生产、研发、品牌、队伍等核心竞争力要素的整体支撑，决定了燕京U8市场的持续增长。

燕京U8的成功，固然与其过硬的产品“素质”密不可分，但本质原因在于燕京之“变”。

“十四五”期间，燕京啤酒完成思想、组织、机制、生产、运营、营销、研发、文化、治理等九大变革，构建以市场为中心的高效运转体系，实现企业核心能力全方位升级焕新。燕京U8产品出圈、品牌破壁，从一线市场到下沉市场，从传统消费场景到创新消费场景，在“硬碰硬”的市场竞争中逆势而上。这是从系统再造到产品破局的“水到渠成”。

把目光投向“十五五”，我们有理由相信，燕京U8只是一个开始。

燕京啤酒“十五五”战略规划以“二次创业、复兴燕京”为主基调，锚定聚焦卓越、新质、数智、绿色、融合五大核心目标，构建“一核两翼”布局，打造啤酒+饮料+健康食品协同生态，以六大保障推动燕京从做大迈向做优做强。

根据规划，燕京啤酒在产品研发层面，将做强U8、A10、V10、狮王精酿等核心产品，打造倍斯特汽水大单品，布局民族纳豆等多元品类，以创新驱动产品升级与价值增长；在卓越管理层面，以“方法、结果、人才”为主线深化管理升级，推进精益运营、供应链与数字化协同，强化财务与治理现代化，夯实高质量发展运营底座；在品牌战略层面，坚守民族啤酒品牌定位，强化“中国人自己的啤酒”认知，通过多元营销提升品牌形象，彰显民族品牌力量。

以卓越的企业“内核”为基础，燕京啤酒“十五五”发展具有广阔想象空间：更强的产品矩阵、更大的市场规模、更高的行业站位，一切皆有可能。