• 广东得改革开放风气之先,素来敢于先行先试。
  • 广东酒协选举出“全国最年轻省级酒协会长”,以及其所提出的“传承为体、创新为用、服务为本”,既是对“粤酒振兴”的务实回应,也为酒业在不确定性中寻找确定性增长提供了可借鉴的“广东样本”。

文|朱浪



日前,在刚刚结束的广东省酒类行业协会第五届六次会员代表大会暨第六届理(监)事会换届大会上,广州龙程酒业公司副董事长温思聪从协会党支部书记、第五届理事会会长彭洪手中接过会旗,成为新任广东省酒类行业协会(下称广东酒协)新一届理事会会长。


“90后”温思聪三十而立,是全国省级酒类行业协会中最年轻的会长;他也是典型的“酒二代”,具备丰富的酒业营销管理经验。


接棒后,广东酒协下一步如何发展,如何做好服务并成为政府、企业、商家桥梁纽带,有哪些重点工作规划推进?


在与云酒头条对话中,温思聪分享了他的思考。


传承为体,广东酒类消费“毫升数”提升


广东长期以来都是酒类消费高地。


此次举行的2026广东酒业大会透露,2025年广东酒类总销售额达521亿元;广东省统计局公布的统计数据显示,2025年全省限额以上单位烟酒类零售额同比增速为3.3%,体现出极强的市场韧性。


温思聪(左)从彭洪(右)手中接过会旗

作为推动“粤酒振兴”的中坚力量,成立于2003年9月的广东酒协,由广东省内酒类生产经营相关企事业单位自愿组成,致力于搭建政府与行业企业沟通桥梁,开展行业自律、提供全链条会员服务。


温思聪介绍,目前协会共有500多名会员,其中生产企业占比10%—15%,流通企业占比60%—70%,包装印刷等供应链企业占比10%—20%,会员“老中青”三代结构合理,已成为广东酒类行业核心综合服务平台


广东酒协新一任领导班子换届后,组织架构相对稳定,协会传承“服务会员、搭建平台”宗旨,在开展“行业基础服务”“产业与技术赋能”“行业自律与市场规范”“行业交流与品牌推广”等工作的同时,与时俱进变革创新,为广东酒类市场健康发展和“粤酒振兴”做出贡献。


近年来,受宏观环境和行业调整影响,广东酒业也面临产业转型、迭代升级压力。在温思聪看来,从营收规模看,市场已经告别高歌猛进快速增长,进入精耕细作阶段。


但从人均饮酒“毫升数”看,这一数据继续增长,这说明作为全国人口流入大省,广东酒类消费基数并未萎缩,出现了高端酒减少、大众酒增加的结构分化,酒类消费“基本盘”并未减小


为了适应这一趋势,广东酒协会员进行了产品、营销等诸多创新。例如部分会员积极开展果味酒、露酒、低度白酒等新品开发;还有酒商不断尝试即时零售、电商直播等,在传统酒类销售基础上开辟新路径。


温思聪表示,从总体看广东酒类市场大盘稳定,酒企酒商面对挑战不断调整积极破局,酒市依然具备良好前景。


创新为用,做好酒文化传播,关注二代接班


在做好传承为本的同时,温思聪表示,新一届酒协要适应数字化、智能化趋势,从过去主要面向F端和B端,吸引更多“热爱粤酒”“有想法善传播”的业外和C端人士关注。针对目前数字化迭代、AI浪潮趋势等,协会也计划通过内部培训、学习提升会员整体水平。


这其中,做好酒文化传播与关注二代接班,是协会未来重点关注的方向。


传播年轻人喜闻乐见的酒文化。随着“Z世代”成为酒饮主力,其更关注“悦己”“微醺”,将缓解压力、放松心情作为饮酒动机,摒弃传统酒桌劝酒、应酬属性,把饮酒当作调节情绪、搭建私人放松空间的方式,为自身的愉悦体验买单。


面对消费人群变化,酒企酒商要积极适应。但也应看到,年轻人饮酒习惯和场景变化,并不意味着年轻人不喝白酒。


温思聪表示,广东酒协要发挥优势,用消费者和年轻一代喜闻乐见的方式传播正确的酒文化,例如打造轻量化的场景内容、普及健康理性的饮酒理念、开展沉浸式的互动体验,通过互联网新媒体传播,逐渐形成声势。


关注酒二代接班。90后、00后酒二代已经大面积进入酒企、酒商决策层,他们普遍学历高、见识广、自主意识强。在行业深度调整的背景下,酒二代接班后面临磨合和诸多考验,这在酒类大省广东较为明显


他进一步介绍,广东酒协将发挥自身优势,通过搭建行业统一的培育交流体系、建立二代交流社群、对接第三方专业资源等,帮助接班后的新生代团队快速完成传统经营模式的升级,适应酒类行业变化。


“广东酒企酒商务实,低调进行了很多创新。新一届酒协将加大内部学习共享机制,积极培训,以创新推进协会工作。同时发挥协会窗口作用,传播推广健康酒文化让社会各界了解,形成消费者喜欢听、愿意买、愿意喝的局面。”温思聪表示。


服务为本,做好桥梁,搭建平台


2003年广东酒协成立,就将服务和桥梁作用作为协会宗旨。温思聪表示,要成为政府、酒企、酒商之间的桥梁纽带,“服务会员、搭建平台”是广东酒协未来的中心任务


广东酒协作为行业协会,在政府指导下承担了“行业管理辅助”“政企双向传导”“行业自律规范”“产业发展赋能”等职能,成为政府管理指导酒类行业的助手。


同时,协会通过常态化政企对接、全覆盖会员走访服务、全行业资源共享、构建新生代与智库支撑体系,形成上传下达、信息共享机制,搭建起政府、酒企、酒商三方沟通交流平台。


温思聪介绍,除了上述桥梁、纽带作用,广东酒协还将重点做好会员服务和平台搭建工作。


在服务会员方面,协会围绕粤酒产业转型升级、品牌提质,通过商业创新培训赋能,推动传统酒类流通向C端+直营转型,将C端运营作为未来重点


在搭建平台方面,协会不仅打造信息平台,还构建厂家、经销商、零售商共赢生态链,实现“宣传普及酒类文化、让更多消费者认知粤酒”,与其他部门配合,共同助力粤酒产业发展。


广东经济发达,酒类流通市场名列前茅,省外酒企、酒商纷纷将其作为市场拓展的重要一极。温思聪表示,欢迎全国酒业同行来到广东,携手做大市场。同时也希望外地品牌长远布局,更多培育市场和消费者。“协会将学习先进经验,通过线上直播+即时零售+电商前置仓等打造产业集群,构建厂商合作、公平竞争、共赢共生的行业生态,为厂商提供好服务。”


酒业变革浪潮滚滚而来,90后、00后日益成为行业中坚,酒业从“规模扩张”转向“价值深耕”,传统渠道和产品面临挑战。


面对变化,在“Z世代”崛起的背景下,酒业须主动贴近年轻群体,AI等新技术全面渗透消费,酒类消费场景日益分化,传统酒文化需要找到和年轻消费者沟通的新语言。


广东得改革开放风气之先,素来敢于先行先试。

广东酒协选举出“全国最年轻省级酒协会长”,以及其所提出的“传承为体、创新为用、服务为本”,既是对“粤酒振兴”的务实回应,也为酒业在不确定性中寻找确定性增长提供了可借鉴的“广东样本”。

这既是回归初心的长期主义实践,也是面向未来的价值重塑。

· END ·

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*文中配图来自广东酒协、受访者



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