深度
“两瓶就送”一招鲜起家，他三次转型在西北省城连开16家店｜千商访谈
蒋丹的成功，依靠“一招鲜”起家，成功后与时俱进品牌运营，勇于放弃短期利益、放眼长远，善于从制度和体系上对商业模式迭代，这将为正在转型的酒商，提供借鉴样本。
4年从ST到高峰，最保守和最激进，都是水井坊”老范”的选项？
“目前我刚刚接任，我和我的团队还在适应、熟悉水井坊，太深入的问题现在确实无法解答。”2015年10月16日，在水井坊2015年第一次临时股东大会上，刚刚出任水井坊总经理8天时间的范祥福，首次亮相于公众视线中。会议结束后，几个成都本地的媒体人在一起交流，对水井坊的“担忧”情绪流露出来，考虑到柯明思、大米等几位“洋帅”的惨淡成绩单，这次请来了58岁的“老范”，又从啤酒行业“跨界而来”，水井坊的前景在人们眼中不算乐观。在这样一个时刻，范祥福内心是否感到压力，我们不得而知，但在水井坊的公司层面，已经绷紧
江小白、李渡、国美酒、温和，酒业“少数派”为什么能成功？
营销大师科特勒在其名著《市场营销》中提出，战略就是要将产品卖给谁，战术即通过什么方式去卖。换句话说，做企业必须先瞄准，后开枪。近年来，酒业出现了不少“先开枪、后瞄准”成功案例。其特点是企业从市场营销的基点做起，通过战术的成功找到发展路径，并将战术成功提升到战略高度。代表品牌有江小白、李渡、国美酒、温和等。“先开枪、后瞄准”，这类酒企无疑是酒业“少数派”。它们留给酒业哪些启迪？❶江小白，从“文案”到行业前三2012年，江小白初次亮相糖酒会，就以一系列“扎心文案”风靡市场。以至于“月薪三万的文案”成
